あなたにピッタリの看護師 転職の情報
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言葉は、自分自身の甘えや妥協などがあると発生してしまうものなのです。
そこで『二度と同じ言葉を言わせるものか！』と自分に言い聞かせて、信用されるように対応する、言われたらすぐに行動を起こすということが、結構、自分の仕事観や行動規範になっているような気がします。
江口竜也さん「人」の問題って、身近なもののように感じるかもしれませんね、例えば、日本ブレーンセンターの事業内容である「採用」、「教育」、「評価」。
それぞれについて、なんとなくイメージできてしまうかもしれません。
私もそうでした。
でも実際のところ、１つの問題に対し１つの結果が出ればそれで終わりではありません。
ある側面、断片では解決しきれないケースがほとんどです。
企業の「経営戦略」に近い、非常に奥深いものであると実感しています。
クライアントが「何を」求めているのかではなく、クライアントにとって「何が」必要なのか。
この「何が」を考え、さらに、クライアントが一歩踏み出すための材料をどれだけ準備できるか。
さまざまな要素が絡み合う問題だからこそ、誰のためか、何のためかという原点を見失うことがあります。
「田崎は何がいいと思うの？」。
クライアントの御用聞きではなく、共に課題を解決していくパートナーでなければいけない。
改めて気付かせてくれたひと言です。
いろんな業界、多くの人に接することができるというのがまず魅力ですね。
とにかく入社前の自分とは明らかに変われましたね。
入社するまでは自分が最優先でしたが、入社後は、相手の立場を考えるようになりました。
このビジネスは自分だけではどうにもならないことが多いんです。
いかに自分を後回しにしてお客様第一にできるか、それは、自分の気持ち次第。
気持ち次第で自分も成長できるし、相手も幸せにできるんです。
相手のことを考えることが自分の成長になる業界は、なかなかないんじゃないですかね。
社会人になって、競争社会で成功を収めていくことができるのか。
自分の生活がいいものになるか。
上司はもちろん、企業の人事の方とお話をしていると「自分の首がどうなるかわからない」という言葉をよく聞くんです。
それを考えると、自分で力を付けないといつ食われてしまうかわからないし、最後は自分しか助けてくれないんです。
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